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Datos para validar ideas
Las ideas necesitan datos que las confirmen o rechacen, ya que los proyectos necesitan avanzar de etapa en forma rápida y eficiente. Mientras menos tiempo y recursos ocupemos en validar una idea, menos perderemos si no funciona. Y el problema radica en que 9 de cada 10 emprendimiento no van a funcionar.
Los datos son indispensables en todo proceso creativo que implique levantamiento de capital. Sobre todo, si el proceso implica el desarrollo de una nueva idea en un mercado desconocido.
En este sentido, Corfo establece que las ideas evolucionan desde una etapa temprana de construcción (Build), al crecimiento (Ignite) y concluyen en la escalada que la llevará a los mercados globales (Scale). Las tres etapas segmentan el proceso que lleva a la idea inicial hasta la distribución global, principalmente porque es necesario asignar con precisión los recursos del Estado ante la diversidad de necesidades que enfrentan los emprendedores en cada etapa.
En efecto, el autor del libro “Running Lean” y creador del Lean Canvas, Ash Maurya, sostiene que intentar levantar capital sin validación es una forma de despilfarro.
Startup Chile
Los proyectos deben destinar recursos explícitos a validación, difusión comercial y actualización de planes de negocio.
Los casos de Itali Ortega, Pablo Cruz y Catalina Uribe ilustran cómo distintas etapas del emprendimiento dependen críticamente de datos para avanzar.
Como vemos, las ideas necesitan datos que las confirmen o rechacen, ya que los proyectos necesitan avanzar de etapa en forma rápida y eficiente.
CONVOLUTIVA
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Si este tema conversa con fallas, priorización, continuidad o decisiones operacionales en tu empresa, podemos revisar si existe una oportunidad real de anticipación e intervención.
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